ОДИН – ДЛЯ ВСЕХ!VI

… Сибирский кедр!.. – целебное хвойное дерево, богатое фитонцидами и эфирными маслами, а кедровый орех невероятно насыщен такими калорийными и специфическими жирами, что масло, извлекаемое из них, не только широко применяется в медицине и парфюмерии, но! и при изготовлении высокоточных оптических приборов для военно-промышленного комплекса и оборонной промышленности. 

Урожай кедровый

Кедровые шишки

Зелёный красавец

Кедровый орех

Очищенный кедровый орех

Кедровое масло

По технологическим показателям (крепости и прочности) кедр совсем чуточку «уступает» сосне, но, зато в остальном – ему почти нет равных, и – только кедровая древесина, абсолютно идеальна для иконописи! и ещё, для изготовления карандашей всех видов.

Когда кедр (древесина) нагревается, то она начинает выделять совершенно уникальный бальзамический аромат, который и на здоровье человека благотворно влияет, и одновременно убивает практически все болезнетворные микробы. Кедр «звенит», т.е. обладает резонансными свойствами, благодаря которым из него делают и музыкальные инструменты (гитары, арфы и рояли).
Сибирский кедр очень часто (и совершенно обосновано) называют «благородным» потому, что это удивительное дерево полностью отдаёт людям всё, чем наделила его природа: древесину, запах, смолу, орех, красоту, аромат – через хвою, ветви, ствол и всё ту же прозрачную смолу. 

Сентябрь в тайге

Таёжный исполин

… Мы не зря однажды сравнили БАРАНЦЕВА с этим деревом: он сам, подобно благородному кедру, абсолютно всё – до донышка, без остатка, отдавал людям! и, в первую очередь, свои знания.
Даже бывшие «Мистеры БрАЗа», разлетевшиеся повсюду, в том числе, и в столичные регионы – и сегодня вспоминают науку БАРАНЦЕВА с благодарностью!

Он лепил, сваривал, формировал, создавал свою команду и готовил новую смену профессионалов, которым передавал собственный опыт и навыки: с первых шагов учил молодых специалистов самостоятельности. 

Игорь КРАВЦОВ, Вячеслав ШМАТОВ и Евгений ЗЕНКИН

КУЛЬТУРА, ФИНАНСЫ, ПЕРСОНАЛ
У него были достойные ученики, которые теперь трудятся на ответственных участках, в других городах и на предприятиях других компаний. Одних он двигал вперёд, иных оставлял на месте, третьих –увозил-приглашал с собой дальше, на новую работу, а некоторых своих воспитанников поднял на предельные высоты.

Сегодня, например, Управляющая Компания РУСАЛ назначила Евгения Юрьевича ЗЕНКИНА руководителем алюминиевого завода ПАО «Русал-Братск». 

Евгений Юрьевич Зенкин

А бывший финансовый директор БрАЗа Вячеслав Вячеславович ШМАТОВ является Президентом ещё одной структуры РУСАЛА. С 2021 года и по настоящее время он – Генеральный директор АО «ЕВРОЦЕМЕНТ групп». /Прошло двадцать лет, и мне неизвестно, какими они стали людьми и какие из них получились управленцы? – лично я не работал с ними, поэтому ничего сказать не могу. О том, каким директором по персоналу был Женя Зенкин, мы уже написали в нашей статье http://konkretno.org/luchshij-personalshhik-zenkin/ но, ещё не раз обязательно скажем о нём.

Вячеслав Вячеславович Шматов

Уже много позже, с приходами/уходами/сменами других назначенцев на завод, люди на БрАЗе (мягко говоря) недоумевали: «Странное дело – вроде бы, Управляющая Компания – та же; и те же самые корпуса, в нарядный цвет синего неба покрашенные,  стоят; и работать мы не разучились; и металл мы льём не хуже; и показатели растут не на бумаге, но, почему? – у БАРАНЦЕВА, БЫЛИ ДЕНЬГИ НА ВСЁ, а у других, наоборот – нехватка?»

Нарядные корпуса электролизных цехов БрАЗа

Всё что было сделано в городе и передано городу – было сделано за счёт средств завода, внутренних резервов предприятия и личных средств Генерального, у него всегда на всё хватало денег.

Любой руководитель – будь то кинорежиссёр, директор предприятия, дирижёр оркестра или хора, мэр города или губернатор, может быть легко сравним с «эксплуататором», поскольку он, априори, должен и обязан «эксплуатировать» таланты, умения и выдающиеся способности людей, которых он сумел бы подобрать в свой коллектив, в свою команду, ради одной, единой, благой и большой цели. Если же грандиозность замысла не была реализована, тогда всё сводилось либо к раздробленным, мелким эпизодам «чего-нибудь», либо – к эдакому «мелкотемью».

БАРАНЦЕВ в принципе не терпел одиночества: он всё время был с людьми!

… И, опять он куда-то спешил, раздавал поручения, контролировал, отслеживал и ремонтировал, давал задания, и торопил, и обеспечивал, вручал, оплачивал, дарил, и всем – помогал!.. лично я не помню такого случая, когда Генеральный директор (разумеется, если просьба была адекватной) – кому-нибудь отказал в содействии.

Ещё в самом начале нашего большого повествования мы вскользь коснулись того, что между Генеральным директором БрАЗа и мэром города сложились весьма «прохладные отношения». Даже два года спустя они не потеплели, а в конечном итоге, их температура так и осталась неизменной.

Я упомянул об этом сознательно: поскольку совершенно иную картину сотрудничества мне довелось видеть в Нижнем Новгороде – между Генеральным директором Горьковского автозавода (ГАЗ) – А.Г. БАРАНЦЕВЫМ и нижегородским мэром – В.Е. БУЛАВИНОВЫМ /о чём непременно расскажу позднее/. 

Мэр Нижнего Новгорода  Вадим Евгеньевич БУЛАВИНОВ

… В основном, все свои мероприятия завод постоянно проводил в ДК «Металлург»: этому учреждению культуры мы, то и дело, что-нибудь дарили, оставляли или передавали на ответхранение; покупали ткани, мебель, реквизит, оборудование и другое имущество.
Однако, сметы на наши праздники и счета для оплаты таинственным образом «разбухали», а непонятные ситуации возникали регулярно: «Они там чем думают? Они что хотят? – за одно заводское мероприятие, весь свой годовой план выполнить?» – всматриваясь в очередной Счёт, строго спрашивал БАРАНЦЕВ.

После защиты таких смет у Генерального, Галина Ивановна ГОЛУБЕВА возвращалась в слезах, и расстроенная тут же вызывала к себе ответственных из ДК. И летели, стремглав, на перекладных и электричке, Тамара УСТИНЕНКО и Лиля ГУБАЙДУЛЛИНА – убеждали, объясняли, отстаивали, и т.п. Получалось не очень убедительно, и сметы нещадно, но обоснованно, резали.
Когда же «аппетиты» ДК «Металлург» возросли многократно (а память у Алексея Георгиевича – отменная! он помнил ВСЕ сметы и ВСЕ цифры), БАРАНЦЕВ, однажды, в сердцах бросил: «Завод столько помогает городу, а нам не идут навстречу – свой ДК будем строить, заводской!»

… По-прежнему, много дел и забот на главном городском стадионе «Металлург». К каждой новой встрече с гостями заводской ледовой хоккейной дружины в трибунных помещениях днюют и ночуют, главная «Ахиня» БрАЗа (зам. Генерального директора по АХЧ) – Валентина Павловна ПУЧКОВА и начальник РСЦ – Александр Геннадьевич СУШКОВ.  Рабочие стадиона регулярно что-то красят, белят, подмазывают, штукатурят, обновляют-меняют. На месте за производством работ следит Евгений БОРОДУЛИН.

Игорь КРАВЦОВ, Валентина ПУЧКОВА и Александр СУШКОВ

Если вдруг что-то тормозилось или затягивалось, Валентина Павловна тут же включала свой арсенал «поясняющих слов» и пух, и перья, с виноватых летели во все стороны. Разгневанная за бестолковость и нерасторопность, не особо стесняясь в выражениях, она бросала всем и каждому – «Через три часа приеду – проверю!», хлопала дверцей своей, как она называла «иномарки-два» (Mark-2), и исчезала за поворотом. Эту натуральную блондинку боялись, как огня!

В какой-то момент, по аналогии с сюжетом «Сказки о рыбаке и рыбке», здесь, на стадионе, у некоторых товарищей из городского руководства стали появляться «чрезмерные желания».

Если у Пушкина, как известно, старуха попросила корыто, избу, титул столбовой дворянки (далее – «по списку» нетленного произведения) то, в нашей истории, «взмолились» по-современному, и требовательно-нагло: «Отремонтируйте нам ещё туалеты на улице, ведь ваши бразовцы тоже туда ходят» /хотя, как вообще можно было делить людей и различать по какому-то «принципу»/?

Старуха – уж “вольная царица», но снова слышится – «Отремонтируйте нам ещё гараж, ведь ваша машина для заливки льда тоже там стоит”.

Прихожу к директору – тогда стадионом заведовал Сергей Николаевич ЕРМАКОВ, флотский парень, неунывающий – по жизни, и всегда с улыбкой на лице и весёлый, «потому что я – рыжий!»/как он сам шутил/. 

Сергей ЕРМАКОВ

«Николаевич, ты только посмотри вокруг, сколько завод вбухал сюда денег!? Кабинеты, раздевалки, информационное световое табло, отопление, энергоснабжение, волейбольные и баскетбольные площадки – всё совершенно новое!»
/Как мы помним, к Генеральному директору БрАЗа, за содействием, не раз приезжали руководители всех спортивных Комитетов и Федераций, в т.ч. и бокса – Вадим Вадимович МОЛЯКОВ/. 

Вадим Вадимович МОЛЯКОВ, президент Федерации бокса Иркутской области

Я продолжал: «Сергей! оцени глазами зал бокса, отремонтированный будто бы «с иголочки». Ведь всё сделали именно так, как и просил Вадим МОЛЯКОВ, и как пожелал Юрий Васильевич ТЫРЫШКИН (великолепный тренер и основатель бокса в Братске). А ринг, маты, перчатки, «лапы» и другой спортинвентарь? – это же всё в хорошую копеечку встало. Одних боксёрских «груш» сразу, десяток! вам подарил лично БАРАНЦЕВ!»

Основатель Школы бокса в Братске, первый тренер по боксу Юрий Васильевич ТЫРЫШКИН

Директор потупился, молчит. «Асфальт вокруг стадиона везде уложили – закатали, большую трибуну отремонтировали, малую (деревянную) – построили заново, практически «с нуля»! Прокат коньков, их заточку, буфеты и горячий чай/кофе организовали, музыку каждый раз обновляем, снег чистим/убираем/вывозим и т.п. Ну, что за фигня, Сергей? – снова: то лампочки вам дайте, то крючки дополнительно вбейте, теперь ещё и «пожарными рукавами помогите!»
Он отвечает мне: «Да это всё понятно, но я-то тут причём? Это всё Жилина нас заставляет. «Ходите», требует – «вытягивайте, выманивайте, клянчите, просите!..» 

Директор стадиона Металлург – Сергей Николаевич ЕРМАКОВ

Шагаю в кабинет к «культурно-спортивному боссу», Любови Ивановне (мы давно с ней знакомы): как всегда, густо накрашенная, с причёской, она предлагает с ней почаёвничать, и, уставшая, печальными голосом говорит: «Тебе что, жалко? Не твои же деньги, а РУСАЛА». «Здрасссьте! Приехали… как это – не мои? Это деньги завода, и Баранцев их тоже не просто так получает, а каждую цифру в строчке финплана «с боем» защищает там, в Москве, я-то знаю!»
«Игорь, тебе легко рассуждать, ты – человек Баранцева, а у меня голова кругом идёт, сколько всего требуется и спорту, и культуре, и молодёжи. Ты видишь – денег в городе нет, и пока завод помогает, надо урвать как можно больше. Не дай Бог, не сегодня-завтра, уедет от нас Баранцев – кто нам поможет? и останемся мы опять ни с чем. А нам с тобой здесь жить, сам понимаешь».
Каждый из нас отстаивал свою правду.
Я спрашиваю: «Где же логика, Любовь Ивановна? Как же так получается? – завод финансирует и платит, платит и финансирует – ремонты, обновления и приобретения, реконструкции, системы освещения и т.п., и «Металлург», и ДК, а арендная плата всё растёт и растёт. За наши же, вложенные в спортивный объект (тот же стадион) средства – цена за пользование им всё выше и выше.

У моего Генерального, мягко говоря, возникают вопросы – и к нашему отделу, и к вашим сметам. Он так и говорит – «ни понимания, ни шагов навстречу, ни взаимозачётов, никакого внимания от города!»
«Не всё от меня зависит, Игорь», ответила Жилина, «я тут вообще, мало чего решить могу».
Такой вот получался загадочный круг: то ли порочный, то ли замкнутый…
Почему меня иногда называли «человек БАРАНЦЕВА» я расскажу совсем скоро.

… Иногда случается, человек приходит в некоторую общность людей, которая за годы совместного соприкосновения сложилась, сплелась, притёрлась, округлилась и «склубковалась» (не путать с понятием сплотилась) по специфическим и профессиональным интересам. Наделённый соответствующими полномочиями, он начинает выстраивать новую стратегию, свою линию поведения, реорганизации, передвижений и улучшения определённых условий жизни.
Зачастую, вновь назначенный имеет (бытует такое выражение) «не замыленный глаз» и стремится сделать бытовые, производственные процессы более синхронными, выверенными, эффективными и эффектными и, если хотите, более объединительно-позитивными, с человеческой точки зрения.
Однако, народ недоумевает, а серая действительность вкрадчиво шепчет – «Зачем перемены? для чего? – нам и так неплохо живётся. Тихо кругом, плесневелая липкая нега… Покойно в нашем болотце… Хоть и заросла тиной/ряской протока и уже припахивает гнильцой – ничего, вроде бы принюхались, притерпелись, попривыкли…
Бывает, редко, конечно, но кусаются соседи-паразиты, а всё же тёпленько – замерли по сторонкам, каждый в своей заводи, в своём уголочке-конуре, ни колыханья, ни движеньица… ни дуновенья ветерочка свежего, ах! как же плотненько и густо сухостои камыша всё оплели и опутали… благодать многолетняя, неразглядная!
Денежка «капает», спрос за смену/результат – не кровавый, так что в целом жить можно. Чего уж там: от добра, добра не ищут, говорят.
А человек чистит, ржавчину смывает, моет, белит, красит – свет даёт! Дело рук своих, на года – ценит бережно.
Эгей! понеслася недовольная горстка стайной своры грызть блохасто и зло, завалы/преграды учинять, да запруды сваливать, клянчить и канючить, да цидульки обманные наверхА строчить: что с того, что блёклая хмарь вместо солнца, да уныло и бесцветно-невесело с нами?
Не лезь, человек, ты в нашу грязь, мы к ней прилипшие…
И огляделся человек, кинул взор по сторонам, посмотрел на убогеньких печально и всем организмом своим ощутил открытие дивное: им не надо ни нового, ни лучшего. Пусть струпья, коросты, нечистоты и тьма – красоты им не надо. НИ-ЧЕ-ГО им не надо…
И понял человек: ЭТИ меня не достойны.
Нет нужды и старанья мне бороться за них, и желания нет. Коли лучшее их состояние именно в затхлости, воля их: радуйтесь зелёному заросшему болоту своему; и дышите/нюхайте/вдыхайте.
Даже то, что я вам дал, что для вас же сделал – и то не сохранили, не сберегли. Где уж там, о приумножении говорить?.. Оставайтесь как есть.
Когда кричишь шёпотом — повышать голос бессмысленно, дорогого стОит крик отчаяния, выдавленный из уст глухим хрипом. Генеральный директор был опустошён и оглушён после того, как на БрАЗе отказались утверждать важный документ и заводской коллектив не принял Коллективный договор…
Только тихо произнёс Алексей Георгиевич – «Всё, ради чего я работал и кого защищал… Для вас же старался, для всех! Эх, вы…»

Всё познаётся в сравнении и большое видится на расстоянии.
До сих пор не знаю, как выдержало сердце БАРАНЦЕВА чёрную неблагодарность тех, за кого он так отчаянно бился, ради кого он так старался. Ещё ужаснее может быть только предательство «лучшего друга». И я расскажу, как это было.

… В 2000-х, в начале деятельности Компании, РУСАЛ располагался в Москве на Николоямской улице, дом 13, строение 1 – всего несколько сотен метров пешком от станции метро «Таганская», и ты  у центрального офиса (пару раз и мне там пришлось побывать). 

Николоямская улица в Москве

Для справки: как известно, на Руси «ямом» называлась почтовая станция и постоялый двор /Ямская слобода/. Рядом находилась церковь святителя Николая – «Никола в Ямах» отсюда пошло и название – «Николоямская».
Сейчас центр РУСАЛА расквартирован на улице Василисы Кожиной, получившей своё имя в честь простой крестьянки, которая в одиночку сумела создать свой партизанский отряд и героически сражалась с французскими войсками в период Отечественной войны 1812 года. 

Улица носит имя ВАСИЛИСЫ КОЖИНОЙ

Для тех, кто не знает – «небесная манна» не сыпалась с неба сама по себе: БАРАНЦЕВ на самом деле доказывал в Компании каждую копейку, каждый рубль и каждую статью в главном финансовом документе завода – бюджете БрАЗа.

И если к основному и вспомогательному производству вопросов практически не возникало – собственно, да и какие могли быть вопросы к профессионалу такого запредельного уровня, каким был Генеральный директор БрАЗа – этот безусловный и безоговорочный Патриарх металлургии!
Сложности лежали в иной плоскости.

Как известно из исследований учёных, в человеческом мозгу в среднем находится 14 миллиардов! нервных клеток. Горестно и печально, если у некоторых все они настроены работать лишь на собственный карман и желудок, на стяжательство, а не на созидание.

ЛЮБОЙ! бизнес оскалисто-зубаст, ненасытно-прожорлив, агрессивен, изощрённо изворотлив, хитёр и жаден безмерно, в зените его приоритетов всегда будет только максимальная прибыль. И не в его интересах расставаться с доходами.

Когда нас пытаются убеждать, что отдельные структуры и коммерсанты готовы помогать детям, спорту, культуре, пенсионерам, нуждающимся в лечении и т.д. – в современном мире это, скорее, крайне редко случающееся исключение из правил, нежели стабильная практика.
Чаще всего, Совет директоров или глава корпорации (компании, фирмы, предприятия (частного)), при условии «дружбы с головой» и искреннего желания поделиться с ближним, принимает такое решение самостоятельно по личному миропониманию и  по сердцу.

Алексей Георгиевич не просто объяснялся у руководства и расшифровывал каждую строку: он бился как лев, он «в кровь хлестался»! нет, не за свой личный контрактный гонорар, а за социальные программы и статьи. Какому начальству это будет по нраву? 

Олег ДЕРИПАСКА. РУСАЛ

Ведь по их жёсткой, циничной логике – «ничего личного, только бизнес»: мы вам платим зарплату и этого вполне достаточно, «сверх меры» доплачивать за что-то не имеет смысла: «Боливар не вынесет двоих».
БАРАНЦЕВ же считал иначе: ты похвали человека за труд – «лишний» раз сказать «спасибо» – лишним совсем не будет. От слов благодарности у них крылья за спиной вырастают, и они во сто крат сделают и больше, и лучше! Главное – внимание к людям, и «не хлебом единым жив человек».

Интересный факт. Когда обыкновенная ласточка из России улетает на зимовку в тёплые края, она пересекает крупнейшую в Африке жаркую пустыню Сахара – 4 тысячи 800 километров! – без единой остановки и без единого отдыха, за один присест! Поразительно – сколько же сил в этой маленькой птичке!..

Так и БАРАНЦЕВ – летел без остановки! Он просто делал своё дело.
Снова и снова, раз за разом, Алексей Георгиевич боролся за начатое, боролся за продолжение и развитие.
Чтобы поднимался Ледовый Городок для горожан; чтобы день ото дня массовый спорт становился важным и нужным; чтобы заводские конкурсные мероприятия и концерты только набирали обороты; чтобы ещё сильней становилась хоккейная дружина «Металлург» и не только получали зарплату приглашённые игроки, а подрастала-воспитывалась своя, братская смена мальчишек; чтобы ветераны БрАЗа постоянно чувствовали заботу и ощущали тепло крепких рук металлургов – преемственность знаний и традиций; чтобы город был красивым и опрятным; чтобы люди в нём жили интересно и радостно …
Чтобы, глядя на БрАЗ, и другие предприятия Братска перенимали опыт завода, и вместе делали максимум доброго для братчан.
Чтобы под грифом «Социальные» все Программы только расширялись и увеличивались.
А их было много – он жил и работал – ДЛЯ ВСЕХ! 

Генеральный директор ОАО БрАЗ – Алексей Георгиевич БАРАНЦЕВ
Игорь КРАВЦОВ.

Продолжение следует